組織開発

組織開発とは、人と人との関係性に着目し、
その価値創出活動を支える構造の「健全性」と「柔軟性」を担保し、
組織レベルでの創造的課題解決を目的とした取り組みです。

所が、現実的には、人事評価制度やコミュニケーション施策を導入するも、
当初目論んだ様な結果が出ていない場面が多いのです。

例えば、メンター制度、360度評価、目標管理、日報管理、
社内SNS、1on1、飲食の機会補助などがあります。

「所で、何か効果あったの？」
「業績に寄与したの？」
「評価面談が正直しんどい」
「残業減らしてるのに社員が元気にならない」
「離職率。変わらないどころか、むしろ上がってないか？」
「コミュニケーション？？ぶっちゃけ仕事の話以外は何話したら良いかわからないんだよね」

あるいはサーベイやタイプ診断みたいなことをやってみても、
その結果を有効活用できない場合が殆どである実情です。

「次の打ち手が見えていない」
「思っていた通りの結果が出ただけだった」
「取り敢えずやってみたんですよ」
「結果を見てどうするかはこれから考える所なんですが、、、」
「マネージャーと部下の関係性が悪い事がわかりました。。気づいてましたけど」

上にあげた様な様々な施策は全てアプリケーション。
それらを投入する前に取り組むべき事が
「関係性の質」という、いわば組織のOSのアップデートであり、
個々人の成長を促す人材育成と同時進行で実施しなければならないのです。

古いOSのまま投入しても機能しないのは当然で、
むしろ関係性の質を悪化させる事なりかねません。

実の所、世間では殆ど知られていない
「関係性の質」というOSのアップデートについて
確立された具体的な方法論を、研修やセミナー、
あるいはITシステムの導入やコンサルティングを通じて
組織変革を推進する活動を行っています。